本报讯（特约记者 纪青海）8月14日，在胜利采油厂采油管理七区T123-24井场，员工刘强正在更换盘根，由于没有用专用工具固定压帽而被QHSE监督中心人员逮个正着，出人意料的是他不仅没有被处罚，反而得到监督人员手把手的指导帮扶，现场进行整改。

今年年初以来，该厂深入开展安全环保领域“六重六轻”（重职位、轻作为，重部署、轻落实，重形式、轻内容，重程序、轻实效，重检查、轻帮扶，重过程、轻结果）形式主义官僚主义专项整治活动，探索推行驻区式、挂职式和诊断式安全检查帮扶模式，有力提升了基层本质化安全管理水平。

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“主绳断丝超标，停下来！”8月13日，在采油管理五区侧钻井ST3-9-168井施工现场，驻区帮扶的QHSE监督中心监督一站站长柳震直接叫停了吊车吊装作业。

监督中心每周安排三名业务骨干到基层单位驻区蹲点帮扶，并将安全负面清单精心制作成案例生动、条例详实的PPT进行“安全送教”。同时，他们还把“送教”范围扩展到胜兴作业、堵驱公司等多家承包商，提升了外委作业队伍风险管控、隐患排查治理能力。

在“送教”的基础上，驻区人员还创新开展“安全宣讲五分钟”，对检查出的问题现场宣讲，让施工人员知道问题出在哪里，如何进行问题整改。今年年初以来，他们已对2个管理区和5家承包商开展24次帮扶行动，督导72处特殊作业现场。

“以前老是想不通，为什么有的小问题总是屡查屡犯，现在找到了‘病根’。”挂职到QHSE监督中心的采油管理四区监督员刘海军说。

刘海军的帮扶导师是监督中心安全监督薛志军，他每天对刘海军进行手把手的帮扶提升，学习地面工程施工质量监控、作业井重点工序监护、车辆安全管理督导、典型问题诊断分析等技能。现在，刘海军不仅知道检查什么，为什么检查，而且还可以开展生产、工艺等多领域的跨界检查。截至目前，已有8批次16名基层监督员到监督中心进行了短期挂职锻炼，全面提升安全素养。

“以前一线员工发现监督人员都恨不得躲着走，现在都主动上门去邀请来检查。”刘海军说。这样的改变源于他们全新的安全帮扶方式。

每个季度，该厂都会对安全管理相对薄弱的单位进行“体检式”诊断帮扶，同时对上个季度帮扶单位进行“回头看”。“诊断就是从头到尾地检，刨根问底地查，关键是让QHSE管理体系真正执行落地。”QHSE监督中心负责人介绍。通过对内审外查发现的各类问题进行比对分析，找出瓶颈难题，并为基层单位出具系统全面的监督检查诊断分析报告，促进基层单位有针对性地补齐管理短板。

据统计，自活动开展以来，他们共对2个基层单位的11个班站进行安全诊断，帮扶整改问题122项。

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